為何你要用Trello ？因為這就是豐田式的「看板管理」！
簡單談為何要用Trello ，因為這就是一個不用錢的專案管理工作，用看板的方式記下你所有要待辦的事項，還可以自動傳送提醒郵件，讓你在專案管理上事半功倍 ！
我自己是負責三十國薪水，瑣碎的事情非常多，剛開始我都是筆記本，但是後來隨著事情越來越多，於是我就開始教我的主管這個好用的軟體，用來管理我們團隊的大小事｡ 基本上很井然有序，也大大的提升了我們的工作效率！以下我就針對我自己的工作經驗，跟你分享我是如何有次序地管理我的工作進度 ！
分四個步驟，做好專案管理！年終時，還可以彙報年度 KPI ！
基本上，我是把它當作待辦清單來使用，分成「即將做的工作事項」 ﹑ 「正在進行的工作事項」 ﹑「暫時擱置的工作事項」和「已完成的工作事項」 ｡
1.即將做的工作事項 (To do)：
顧名思義就是我計畫要做的事情 ｡ 我會設定一個開始做的期限，設定哪一天要進行的事物，通常是下個月要做的事情 ｡ 例如：下個月要和顧問公司討論台灣的團保細節 ｡ 因為不是目前最急的項目，所以先放在這邊作為提醒之用 ｡
2.正在進行的工作事項 (In progress) :
這邊就是我已經開始做的事情，我會設定一個要完成的期限，例如新加坡年度報稅需要什麼資料，但可能因為還正在進行中，也還沒整理完所有的資料，因此列在正在進行的工作事項 ｡
3.暫時擱置的工作事項 (Pending)：
放在擱置的項目通常就是一時半刻也無法解決的萬年跨國事情，例如哪個國家的遣散費還談不攏，詢問也還沒得到政府單位進一步消息，我就會因此列在暫時擱置的工作事項 ｡
4.已完成的工作事項 (Done) ：
已完成的工作就是你做完的工作囉 ！看到這一區你就會有滿滿的成就感！我自己也會在年度考評時也會直接使用匯出功能，跟主管說明這一年度做了些什麼 ﹑花了多少時間完成一個專案，有紀錄白紙黑字為證｡ 相信用這樣的專案管理方式，有條有理，會讓你在老闆心中大大留下好印象 ！
我的Trello一年實戰經驗分享，再也不漏掉任何一件瑣事！
Trello很好用，就依照自己的需求去使用，可以用在工作也可以用來管理自己的生活 ｡ 在職場中，準時完成老闆交付的工作，絕對是必須也必然的！細節時常是成敗的關鍵，快跟著高績效員工莫莉學習用Trello 吧 ！
希望以上的分享，有幫助到大家管理好自己的瑣事，如果有其他使用上的心得，也歡迎與我分享｡